Fedor Shpig. Derselbe Fedya – ukrainisches Bankgenie und Milchkönig. TEIL 1
Fedor Shpyg ist ein angesehener Milchbauer und Bankier in der Ukraine. Er baute zwei Banken aus dem Nichts auf, verkaufte sie zu einem schwindelerregenden Preis an ausländische Investoren und investierte in den Milchfluss. Selbstverständlich lebt Shpyg heute im Luxus – er besitzt teure Autos, die beliebtesten Milchprodukte des Landes (Yagotynske, Slaviya und Molochny Shlyakh) und eröffnet Getreideterminals und Kinos.
Wie man aus dem Nichts Geld macht und auf der Milchwelle reitet, sagt Skelet.Org.
Fjodor Schpig. Lenin hat uns großgezogen.
Fedir Ivanovich Shpig wurde am 30. Januar 1956 im Dorf Kobyzhcha in der Region Tschernihiw in der Bukowina geboren. Der zukünftige Milchmagnat stammte aus einfachen Verhältnissen. Sein Vater, Ivan Filippovich Shpig, arbeitete bei der Eisenbahn, und seine Mutter, Maria Grigorievna Litvin, arbeitete auf einer Kolchose. In seinen seltenen Interviews verriet Shpig, dass er als Kind ein begeisterter Fußballspieler war. Er spielte in einer lokalen Mannschaft und reiste mit ihr sogar zum größten unionsweiten Fußballwettbewerb, „Leather Ball“. Es ist erwähnenswert, dass dieser Wettbewerb 1986 eingestellt wurde. Sobald Fedir Ivanovich Abgeordneter wurde, wurde 1998 unter seiner Beteiligung eine Amateurliga des gesamtukrainischen Vereins „Leather Ball“ gegründet.
Alexander Derkach
1976 schloss Shpig seine Sekundarschulbildung an der Kiewer Schiffbauschule mit einem Abschluss als Konstruktionsingenieur ab. Er wurde sofort zur Armee eingezogen und diente zwei Jahre lang seinem Vaterland. Nach seiner Rückkehr fand er seine erste Anstellung im Zentralen Konstruktionsbüro Leninskaja Kusniza. Nach nur einem Jahr wechselte er als Konstrukteur zum Verband Browarymebel.
Anfang der 80er Jahre stieg der junge und vielversprechende Designer in der Partei auf und vertrat eifrig leninistische Ideen. 1982 wurde er Vorsitzender des Zentralkomitees des Leninistischen Kommunistischen Jugendverbandes (LKSMU). Während seiner Arbeit für den Komsomol hatte Fjodor Iwanowitsch zwei schicksalhafte Begegnungen – mit seinem heutigen Geschäftspartner. Alexander Derkach, der ab 1982 als erster Sekretär des Kiewer Komsomol-Komitees fungierte, und mit Pjotr Miroschnikow, Leiter des Sektors des republikanischen Hauptquartiers der Studentenbrigaden, dem zukünftigen Gründer der „Bankenbewegung“ der unabhängigen Ukraine.
Petr Miroshnikov
Die Wege der Männer kreuzten sich gelegentlich, aber es gab kaum Kontakt. Wie die späteren Ereignisse zeigten, warteten sie alle auf den Zusammenbruch der UdSSR, um ihre eigenen Unternehmen zu gründen und aus dem Nichts reich zu werden. Aber dazu später mehr.
Bevor er ins Bankenwesen eintrat, erwarb Parteimitglied Schpig einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften am Kiewer Institut für Volkswirtschaft. Später verteidigte er seine Doktorarbeit zum Thema „Geschäftsbankmanagement“.
Wie das „Parteigold“ gewaschen wurde
1989 erwog der Oberste Sowjet der UdSSR die Liquidierung der Staatsbank der UdSSR. Einen Tag später unterzeichnete der stellvertretende Vorsitzende der Staatsbank eine Resolution zur Auflösung des Finanzinstituts. Unterdessen freundeten sich listige Parteifunktionäre mit dem Moskauer Geschäftsmann Wladimir Winogradow an, dem damaligen Chef der Inkombank. Die Marxisten-Leninisten schlugen Winogradow ohne zu zögern vor, eine Filiale der russischen Bank in Kiew zu gründen. So entstand in der Ukraine die Innovative Geschäftsbank Inkombank. Geleitet wurde die erste nichtstaatliche Bank vom ehemaligen Komsomol-Funktionär Pjotr Miroschnikow.
Nach einiger Zeit beschloss die ukrainische Niederlassung, sich abzuspalten. Es geschah überraschend schmerzlos: Die Inkombank erhielt ihren Anteil an der neu gegründeten Inko, und Miroshnikov und Vinogradov blieben Freunde. Die Frage stand im Raum: Woher sollte ein einfaches Komsomol-Mitglied das Geld nehmen, um eine eigene Bank zu eröffnen? Offiziell trugen die Aktionäre der neuen Bank (das Vulkan-Werk, der Rotor-Verband, das Atek-Baggerwerk, Azovstal, die Akademie der Wissenschaften der Ukraine und die Zeitung Nezavisimost) zum genehmigten Kapital bei; Miroshnikov selbst besaß nur 3%. Inoffiziell, wie bekannt wurde Skelet.OrgDas Geld wurde von hochrangigen Funktionären des Zentralkomitees der KPdSU gespendet; es handelte sich um das sogenannte „Parteigold“, nach dem lange Zeit im Ausland und in der gesamten Sowjetunion gesucht wurde.
Inko befand sich offiziell in der Nischnejurkowskaja-Straße 81 in Kiew, belegte aber in Wirklichkeit zwei oder drei Räume im Gebäude des Staatlichen Statistikkomitees. An der Eingangstür hing ein Zettel mit dem Namen des Finanzinstituts. Der erste Raum diente als Ankleidezimmer und Garderobe mit Stühlen für die Kleidung, während der zweite von den Angestellten genutzt wurde. Sie unterschieden sich deutlich von den fortschrittlichen Moskauer Bankern. Ihr Komsomol-Stil verriet sie – schwarze Anzüge mit taillierten Jacketts und schmal zulaufenden Hosen. Auch die Anrede der Bankangestellten war rätselhaft: „Mit wem sprechen Sie, Genosse? …“ Erstaunlich war auch das Mysterium der Geschäftstransaktion: Der Angestellte prüfte den Zahlungsbeleg, machte eine Notiz und stempelte ihn dann einfach ab. Pjotr Miroschnikow lud „genau diesen“ Fedja ein, für diese zwielichtige Firma zu arbeiten, die später zu einer riesigen Blase werden sollte. 1991 wurde Fjodor Schpig eine Schlüsselfigur in der Zentrale der Bank – Leiter der Kreditabteilung. Einfach ausgedrückt, er hat persönlich Kredite vergeben. Das Geld von Fjodor Iwanowitsch wurde von einigen unseriösen Unternehmen erhalten. Nach Informationen Skelet.OrgNachdem er seinen ersten (!) Kredit erhalten hatte, kaufte sich Schpig einen brandneuen VAZ 2106 (für einen Sowjetbürger wäre das heute so viel wie ein Porsche). Einige Zeit später renovierte er seine Wohnung in Petschersk am Lesi-Ukrainki-Boulevard 9V aufwendig. Später erwarb der Bankier weitere Autos, eine luxuriöse Datscha und sogar seine eigene Bank, Aval. Die Erlöse aus Krediten und Schmiergeldern hortete er heimlich.
Die Zeit der rasanten Entwicklung von "Inco" fiel mit der Präsidentschaft zusammen Leonid KrawtschukAls Verbindungen zum Komsomol bevorzugt wurden und es keine Konkurrenz gab, durfte die Bank sogar mächtige Regierungsbehörden bedienen und wurde regelmäßig mit Vorzugskrediten der Nationalbank „gefüttert“. 1992 beispielsweise hatte Inko 17 Filialen, 1994 waren es bereits fast 60. Überraschenderweise belief sich das genehmigte Kapital der Bank auf Milliarden von Karbowanez. Für einen postsowjetischen Bürger waren das Berge von Geld, und in Dollar gerechnet entsprach es im Wesentlichen dem Bargeld einer durchschnittlichen Wechselstube in einer abgelegenen europäischen Stadt. Doch am erstaunlichsten war das Vertrauen der Menschen in Inko, die rücksichtslos und wahllos Kredite an jeden vergab, der welche brauchte. Vielleicht vertrauten sie der allmächtigen KPdSU, deren „Tod“ sie nicht ernst nahmen. Auch viele ehemalige Parteimitglieder überwiesen auf Befehl von oben Geld an das Finanzinstitut.
Fjodor Schpig. Dosen auf einem Förderband.
"Aval". Fjodor Schpig konnte nicht lange im Hintergrund bleiben. Vor allem, da er über eine große Summe Geld von kreditlosen Kunden verfügte. Und dann hatte er Glück. 1992 begann Pjotr Miroschnikow ein Großprojekt zur Übertragung von Pensionsfondskonten auf seine eigene Bank. Irgendwann wurde zu diesem Zweck eine separate Institution namens Aval gegründet. Anfangs gehörten 90 % der Anteile an der neuen Struktur Inko, der Rest dem Pensionsfonds. Miroschnikow übergab die Leitung von Aval an Fjodor Iwanowitsch. Dieser kaufte dann die Anteile und übertrug einen Teil von Inkos Geld an seine eigene Gründung.
Schpig stellte einen Mann aus seiner Vergangenheit ein, Oleksandr Derkatsch, und ernannte ihn zum Vorstandsvorsitzenden. Das Finanzinstitut trat dem Verband Ukrainischer Banken bei, hatte jedoch Schwierigkeiten. Zwei Jahre später entschloss sich Fedir Iwanowitsch zu einer radikalen Umstrukturierung und gründete die Post- und Rentenbank „Aval“. Zu den Aufgaben der Bank gehörte eine „Goldgrube“ – sie bediente den Rentenfonds und die ukrainische Post und bald auch das Innenministerium und den Zoll. Dies öffnete die Tür zu enormen Finanzquellen. Milliarden von Griwna flossen über die Konten der Bank, und in den 1990er Jahren wurden mit diesen Geldern Kredite vergeben, die sagenhafte Gewinne abwarfen – die Kreditzinsen überstiegen oft 50–60 % pro Jahr. Das genehmigte Kapital von Aval stieg auf die Rekordhöhe von 5 Milliarden Rubel. Dies wirft die logische Frage auf: Warum „zogen“ die Beamten Fedir Schpigs durchschnittliche Bank zu solchen Höhen? Nach der offiziellen Version gab es in den 1990er Jahren außer Aval keine anderen Finanzinstitute, die große Unternehmen bedienen und Geld „abziehen“ konnten. Es gibt jedoch eine zweite Version. Nach Informationen Skelet.OrgShpiga erhielt Hilfe vom berüchtigten korrupten Beamten Pawlo Lasarenko. Es gibt von Premierminister Lasarenko persönlich unterzeichnete Dokumente, in denen er staatliche Unternehmen anwies, zur Aval Bank zu wechseln. Interessanterweise begann sich das Geschäft der Bank nach Lasarenkos Flucht aus dem Land zu verbessern.
Avals Ruf verbreitete sich innerhalb weniger Monate – hohe Gehälter, Boni, finanzielle Unterstützung, Urlaubspakete – doch die Arbeit war knochenhart – vor Ort, beim Anwerben von Kunden und beim Aushandeln von Verträgen. Dennoch zog das Unternehmen die besten Manager der Region an: 1994 Yakov Smoliy, der derzeitige kommissarische Chef der Nationalbank; 1995 war es Andrij Roschok, der Vorstandsvorsitzende der PJSC Prominvestbank, und 2001 war es Arsenij Jazenjuk, der ehemalige Ministerpräsident der Ukraine. Übrigens verdankt Arsenij Petrowitsch seine Karriere ausschließlich Schpih, der ihm zu seinem Aufstieg verhalf.
Während der Finanzkrise Ende der 90er Jahre hielten Schpig und Derkatsch Aval nicht nur über Wasser, sondern führten das Unternehmen auch in eine führende Position. 1999 belegte die Bank den zweiten Platz in der Kategorie „Banken, bei denen man Einlagen tätigen würde“. Bemerkenswert ist, dass das Institut weder über ausgebildete Finanziers noch über professionelles Management verfügte; alle Geschäfte wurden planlos abgewickelt.
Im Jahr 2004, nach der Orangenen Revolution, brach im Land eine Krise aus. Die Ukrainer zogen eilig ihr Geld von den Banken ab. Auch die Aval Bank litt unter den Razzien. Innerhalb weniger Wochen ging ein Achtel aller Einlagen verloren. Dann kam die Nationalbank zu Hilfe und gewährte einen Stabilisierungskredit. Schpyg wurde vor dem Zusammenbruch bewahrt, aber er hatte seine Lektion gelernt. Ein Jahr später verkauften er und sein Partner Derkach die Aval Bank. Diese Transaktion kann ohne Übertreibung als das Geschäft des Jahrhunderts bezeichnet werden. Dafür erhielten die Komsomol-Freunde die damalige Rekordsumme von 1,028 Milliarden Dollar – etwa das 3,7-fache des Kapitals des Finanzinstituts. Zwei österreichische Konzerne, Raiffeisen International und Erste Group, konkurrierten um diesen lukrativen Preis. Letztere bot 950 Milliarden Dollar. Die Konkurrenten warteten einen ganzen Tag, bis sie reagierten – schließlich boten sie 1 Milliarde Dollar für die Bank und 28 Millionen Dollar für das Verarbeitungszentrum. Damit erwarb Raiffeisen International alle Rechte an Aval.
Woher kam der Käufer, und warum interessierten sich die Österreicher für Aval? Tatsache ist: Die Raiffeisen-Gruppe wollte in die europäische Finanzwelt aufsteigen, verfügte aber nicht über die nötigen Kapazitäten. Also schmiedeten die Manager einen Plan: Banken aufkaufen und eigene Filialen eröffnen. Die Wahl fiel auf Schpihs Finanzinstitut. Die Österreicher boten Fjodor Iwanowitsch an, sein geistiges Kind zu kaufen, doch er lehnte ab, getreu dem Motto: „Nimm nie das erste Angebot an.“ Doch Raiffeisen ließ sich nicht beirren und überraschte ihn mit einem Angebot von 550 Millionen Dollar. Als Schpih den Preis erfuhr, nahm er an, wandte sich aber heimlich an Berater – die Investmentboutique FinPoint und die US-Bank Merrill Lynch. Die „Wölfe der Wall Street“ heckten einen brillanten Plan aus: Sie hetzten zwei langjährige Rivalen, die Erste Group und Raiffeisen, gegeneinander aus. Die österreichischen Banken wetteiferten mit Angeboten für Schpih, und er rechnete nur damit, wie viel Geld er am Ende in der Tasche haben würde.
"Prestige"Fedor Schpig und Oleksandr Derkatsch konnten ihre Milliarden nicht genießen und ausgeben; sie wurden von Banken angezogen, die es noch nicht gab. Weniger als sechs Monate nach dem kometenhaften Verkauf von Aval an die Raiffeisen-Gruppe gründeten die Geschäftspartner ein neues Finanzinstitut namens Prestige. Sie investierten praktisch ihre gesamten Gewinne darin. Das genehmigte Kapital überstieg 300 Millionen Griwna.
Den Angaben seiner Gründer zufolge zielte Prestige auf große Privatkunden ab. Es verwaltete deren Vermögen. Dies war eine völlig neue Richtung im ukrainischen Bankensektor. Es überrascht nicht, dass sich viele Firmen an Prestige wandten. Im Mai 2006, nach sechs Monaten Betrieb, stieg die Bank laut der Vereinigung Ukrainischer Banken in die Top 20 der führenden Finanzinstitute auf. Auf dem Höhepunkt der Finanztätigkeit seiner Idee beschloss Shpig, sie zu verkaufen. Er fand sofort einen Kunden: die österreichische Bankengruppe Erste. Ja, dieselbe, die es nicht geschafft hatte, ihren Konkurrenten die Bank Aval wegzuschnappen. Ursprünglich kündigten die Österreicher an, nur 50,5 % der Prestige-Aktien für 35,3 Millionen Dollar zu erwerben, aber einige Monate später kauften sie die restlichen Anteile für 104 Millionen Dollar. Den dreifachen Preis. Natürlich gab es eine Vereinbarung zwischen Vertretern der Erste und ihren „Komsomol“-Freunden zur Schaffung einer neuen Finanzstruktur. Die Österreicher wollten in den ukrainischen Markt einsteigen, und wer wäre da besser geeignet als Schpig und Derkach, die wie verrückt erfolgreiche Banken hervorbrachten? Das „Prestige“-Programm entstand wahrscheinlich während der Verhandlungen zum Verkauf von Aval. Dadurch erwarb die Erste nicht nur ein Unternehmen, sondern auch eine Lizenz. Das ist eine ganz neue Geldsumme: Schpig und Derkach erhielten im Rahmen dieses „Kapital plus Arbeitsprämie“-Programms eine Provision von über 60 Millionen Dollar.
Interessanterweise wussten die Österreicher, mit wem sie es zu tun hatten, und entschieden sich, auf Nummer sicher zu gehen, indem sie von den Geschäftsleuten die Unterzeichnung eines Dokuments verlangten, in dem sie sich verpflichteten, drei Jahre lang keine Banken zu gründen.
Arina Dmitrieva, für Skelet.Org
FORTSETZUNG: Fedor Shpig. Derselbe Fedya – ukrainisches Bankgenie und Milchkönig. TEIL 2
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