Vladimir Kosterin: Umweltfreundliche Betrügereien
Der Trick bei der Wohltätigkeit besteht darin, Bedürftigen Dinge zu geben, für die man bereits bezahlt hat. Vladimir Kosterin hat diesen Ansatz perfekt gemeistert. Er hat Humanität in ein profitables Geschäft verwandelt und die Probleme seiner Unternehmen mit Geld gelöst, das Ukrainer für kranke Kinder gesammelt haben.
Die Geschichte, wie er die Umwelt nicht nur in der Ukraine, sondern weltweit retten wollte, ist natürlich auch nicht kostenlos. Konkret beschlagnahmte er das Wärmekraftwerk mithilfe von Umweltschützern …
Vladimir Kosterin: Laden Sie die Decoder mit Fässern!
Ein Blick auf Kosterins aktuelle offizielle Biografie genügt, um zu erkennen, dass sie gründlich und mehr als einmal bereinigt wurde. Für jemanden, der einer der reichsten Unternehmer der Ukraine war und eine politische Partei, mehrere öffentliche Organisationen und Sportverbände leitete, ist das in der Tat recht ungewöhnlich. Zumal Kosterin eine Vorliebe für verschiedene Titel und Insignien hat und sich damit wie ein einheimischer Häuptling mit Schmuckstücken schmückt. Offenbar hat er sich tatsächlich für einen Neuanfang entschieden, bevor er versucht, als „internationaler Experte“ in die Ukraine zurückzukehren.
Wladimir Alexandrowitsch Kosterin wurde am 11. August 1968 in Kiew geboren, wo er auch sein Abitur machte. 1986 leistete er seinen Militärdienst in der Sowjetarmee ab. 1988 wurde er demobilisiert, und seine Aktivitäten in den folgenden zwei Jahren sind völlig unbekannt. Es scheint, dass er schließlich in Charkiw landete, denn 1990 kehrte Wladimir Kosterin als Leiter der regionalen Programmabteilung zum Fernsehsender TONIS zurück. Damals hatte der erste private Fernsehsender der Ukraine seinen Sitz hauptsächlich in Charkiw (und auch in Mykolajiw), wo er zunächst als ATV-1 und später als Tonis-Center bekannt war.
In den Jahren 1990/91 war Tonis-Center selbst den zentralen Unionsfernsehsendern, ganz zu schweigen vom trostlosen UT-1, nicht eben ebenbürtig und machte die Charkiwer zum Neid der ganzen Republik. Western-Musikvideos, der Zeichentrickfilm „Tom und Jerry“, ein paar Hollywood-Action- oder Horrorfilme zum Einschlafen (kostenlos, anders als in Videotheken) und natürlich Nachrichten von unabhängigen Journalisten, die noch freizügiger berichteten als der Moskauer „Wsgljad“, lockten die ganze Region vor die Fernseher – soweit es die eher mittelmäßige Signalqualität zuließ. Leider waren Antennenverstärker damals im Handel praktisch nicht erhältlich, sodass die Charkiwer nur fantasievoll und erfinderisch arbeiten konnten. Und dann verkündete Tonis-Center den Charkiwern, dass es seine Sendungen auf ein neues Format umstellen werde, das die Qualität deutlich verbessern werde, aber nur wer über spezielle Decoder verfüge, die man beim Fernsehsender kaufen müsse, könne sie sehen. Tausende Charkiwer stürzten sich auf die Decoder, und als die ersten Decoder ausverkauft waren, trugen sie sich in eine Warteliste ein und zahlten im Voraus. Wie diese Decoder aussahen, lässt sich schwer sagen, da sie nie getestet wurden. Einige Monate später gab Tonis Center bekannt, dass man seine Meinung zur Signalkodierung geändert habe. Natürlich nahm niemand die Decoder zurück oder erstattete den Leuten das Geld zurück: Es war ein riesiger Betrug, ganz typisch für die damalige Zeit. Die Verantwortlichen wurden nie gefunden, denn auf dem Höhepunkt des Skandals zog die Leitung von Tonis Center mitsamt Redakteuren und Moderatoren nach Kiew, wo sie den Fernsehsender Tet-a-Tet eröffneten.
Wladimir Kosterin. Erste Schritte im Geschäft
Die Einwohner Charkiws wurden um mehrere Hunderttausend Rubel betrogen, doch der Fall geriet in Vergessenheit, nachdem sie Anfang der 90er Jahre immer wieder von Pyramidensystemen, Trusts und wundertätigen Betrügern ausgeplündert worden waren. Obwohl es keine Beweise für eine konkrete Beteiligung Wladimir Kosterins an dem Betrug gibt, könnte er als Mitglied der Geschäftsführung des Fernsehsenders beteiligt gewesen sein und kannte sicherlich alle Einzelheiten. Dies könnte die Frage beantworten: Woher hatte Wladimir Kosterin sein Startkapital?
Vladimir Kosterin. Stiftungen und Stipendien
Die interessanteste und zugleich zensierteste Zeit in Wladimir Kosterins Leben begann Mitte der 90er Jahre. 1994 wurde er Vizepräsident von TONIS, einer juristischen Person mit Sendelizenzen für alle Regionen der Ukraine und viele Regionen Russlands. Diese Lizenzen wurden oft an lokale Fernsehsender verpachtet, was ein gutes Einkommen einbrachte – schließlich war das private Fernsehen zu diesem Zeitpunkt bereits rein kommerziell und verdiente aktiv mit Werbung und Ankündigungen. Da die Lizenzen speziell an TONIS vergeben wurden, entstanden Dutzende von Fernsehsendern mit ähnlichen Namen, die formal als dessen „Regionalzentren“ galten, und Kosterin war derjenige, der sich um all diese Angelegenheiten kümmerte. Skelet.Org Es gibt Informationen, dass er an der finanziellen Seite von TONIS beteiligt war, während die Gründer des Fernsehunternehmens, Valeria und Vladimir Ivanenko, den Fernsehkanal in kreativer und technischer Hinsicht mit Begeisterung weiterentwickelten.
Interessanterweise war Wladimir Kosterin zur gleichen Zeit als Student am Moskauer Technologischen Institut für Leichtindustrie registriert. Seiner Biografie zufolge schloss er sein Studium 1996 mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft ab. Wie Kosterin es schaffte, seinen Job als Vizepräsident von TONIS mit seinem Studium in Moskau zu vereinbaren, ist unklar.
1997 versuchte sich Kosterin in einer neuen Rolle: Er wurde zum Präsidenten des Internationalen Kongresses von Zlagoda gewählt. Dies war seine erste Position in einem humanitären Projekt, doch Kosterins Ziele waren noch unklarer als Zlagodas Programm. Dennoch profitierte er davon: Über Zlagoda knüpfte Kosterin enge Kontakte zu verschiedenen humanitären und öffentlichen Stiftungen. Seine wertvollste Verbindung war die zu Bohdan Hawrylyshyn, der nicht nur große internationale Projekte (die Soros-Stiftung) in der Ukraine vertrat, sondern auch einflussreiche Mitglieder der Diaspora. Es heißt, Hawrylyshyn sei es gewesen, der Kosterin der späteren First Lady Kateryna Chumachenko empfohlen habe. Darüber hinaus half Hawrylyshyn, der in den 90er Jahren als Direktor der Internationalen Umweltakademie in Genf fungierte, Kosterin später bei der Gründung seiner Schweizer Stiftung Risk Reduction.
Vladimir Kosterin und Bohdan Hawrylyshyn
Das „Wohltätigkeitsgeschäft“ erinnert in vielerlei Hinsicht an das Bankwesen: Es erfordert ständiges Auftreiben von Geldern und die Zusammenarbeit mit anderen Stiftungen zur Refinanzierung. Der Erfolg in diesem Bereich hängt direkt von der Anzahl nützlicher Verbindungen ab, die ein ganzes System bilden – eine Welt, in der Zehntausende von Menschen arbeiten und interagieren, vom einfachen Sozialaktivisten bis hin zu Oligarchen und Präsidenten. Und sie helfen sich gegenseitig nicht nur finanziell. Nicht ohne Kontakte zu einflussreichen Personen zu knüpfen, erwarb Kosterin 1999, während er noch berufstätig war, einen zweiten Abschluss in Völkerrecht am Institut für Internationale Beziehungen der Nationalen Taras-Schewtschenko-Universität Kiew. 2002 verteidigte er seine Doktorarbeit an der Ukrainischen Akademie für öffentliche Verwaltung mit dem Schwerpunkt „Verwaltung des sozioökonomischen Systems einer Großstadt“.
Wladimir Kosterin. Das Geschäft des Philanthropen
Humanismus allein reicht jedoch nicht aus, um den Menschen am Leben zu erhalten. In den 90er Jahren begann Vladimir Kosterin mit der Entwicklung der drei Hauptbereiche seines (damaligen) Kerngeschäfts: Entwicklung, Finanzen und Massenmedien. Über seine Erfolge in dieser Zeit ist fast nichts bekannt, doch mit der Jahrhundertwende tauchte Kosterin wieder auf. Zunächst wurde er 2001 Präsident von TONIS, das seit 2000 in der Ukraine als einziger nationaler Fernsehsender mit eigener Sendefrequenz sowie Lizenzen für Satelliten- und Kabelübertragungen sendet. Nach einer Formatumstrukturierung im Jahr 2002 erreichte TONIS ein Publikum von 18 Millionen Zuschauern und wurde zu einem der (für das Werbegeschäft) profitabelsten Fernsehsender der Ukraine. Gleichzeitig waren TONIS CJSC und die Zeitung „24“ Teil von Kosterins Holdinggesellschaft Media Dom.
Zweitens wurde Wladimir Kosterin Miteigentümer (möglicherweise sogar Haupteigentümer) des Investitions- und Bauunternehmens Stolitsa-Group, das von Valentin Isak auf Basis des Trusts Kyivmiskbud-1 gegründet wurde, bei dem er zuvor als Chefingenieur gearbeitet hatte. Weitere Anteilseigner der Stolitsa-Group waren Alexander Sokhatsky, Vasyl Tovsty, Andriy Saika, Mykhailo Shpilman, die bekannten Kiewer Bauunternehmer Alexander Melamud und Garik Korogodsky sowie Ivan Kravets, der damalige stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Kyivsoyuzdorproekt (er wurde nach der Razzia in der Firma stellvertretender Vorsitzender). Diese bunt zusammengewürfelte Truppe kam nicht immer miteinander aus (2005-2006 kam es zu einem Konflikt zwischen Isak und Korogodsky), und die Bauarbeiten selbst, die Stolitsa-Group, verliefen nicht immer effizient oder erfolgreich, aber es gelang ihnen, von den Kiewer Behörden beeindruckende Grundstücke für die Bebauung in Podil, Obolon und anderen Teilen Kiews zu erhalten.
Zur gleichen Zeit tauchte Kosterins Name auf der Aktionärsliste der JSCB Transbank auf, wo er 2006 mit 18,57 Prozent den größten Anteil hielt. Bis 1994 hieß die Bank Kyivshlyakhbank und wurde vom Ukrdorstoy-Konzern gegründet, der weiterhin einer der Hauptaktionäre der Transbank war. Diese Bank war mit Wladimir Kosterins kometenhaftem Aufstieg und anschließendem steilen Fall verbunden.
Wie bereits erwähnt, engagiert sich Kosterin seit 1997 aktiv in wohltätigen und humanitären Organisationen, die mit westlichen Finanz- und politischen Institutionen verbunden sind.
Dies ermöglichte ihm unter anderem die Wahl zum Vorsitzenden und Ehrendirektor der Organisationen, die er sponserte (oder für die er Sponsoren fand). Dank dessen und der Unterstützung der Klitschko-Brüder (Lesen Sie mehr darüber im Artikel Vitali Klitschko: Die dunkle Vergangenheit des „Looking Tomorrow“), war er von 2006 bis 2008 Präsident des ukrainischen Boxverbandes und wurde 2016 Ehrenpräsident des ukrainischen Go-Verbandes. Kosterin profitierte jedoch oft direkt von seiner Wohltätigkeitsarbeit, wie im Fall der Stiftung Ukraine-3000.
Diese Stiftung wurde 2001 gegründet, um verschiedene humanitäre und kulturelle Projekte zu finanzieren. 2005 wurde sie von der Präsidentengattin Kateryna Tschumatschenko geleitet, die Kosterin schon vor Viktor Juschtschenkos „Aufstieg“ kannte. 2006 veranstaltete die Stiftung eine landesweite Spendenaktion für den Bau des sogenannten „Kinderkrankenhauses der Zukunft“. Bekanntlich endete dieses Projekt damit, dass das Krankenhaus nie gebaut wurde, und die Gelder wurden teils verschwendet, teils von der Inflation aufgezehrt. Aber Skelet.Org Die Transbank hat Informationen, dass sie eine Schlüsselrolle bei der „Verwendung“ der gesammelten Gelder spielte. Die Wahl fiel nicht nur auf Kateryna Juschtschenkos enge Beziehung zu Wladimir Kosterin, sondern auch darauf, dass die Transbank (als Kassierer) an anderen humanitären Projekten beteiligt war – Kosterin hat offenbar erfolgreich Gelder ukrainischer Waisen und Behinderter durch die Bank geschleust.
So wurden die bei den Wohltätigkeitsmarathons gesammelten Gelder im Dezember 2006 von der Stiftung Ukraine-3000 auf die Konten der Transbank überwiesen, wo sie zwei Jahre lang „steckenblieben“. In dieser Zeit geschahen viele interessante Dinge. So wäre die Transbank 2007 beinahe für eine beträchtliche Summe an südkoreanische Geschäftsleute verkauft worden. Die Koreaner bemerkten jedoch, dass die überhöhte Kapitalisierung der Transbank nicht nur durch die massive Anwerbung von Geldern verschiedener Stiftungen (vor allem der Ukraine-3000) erreicht worden war, sondern auch durch die großzügige Vergabe großer Kredite – vor allem an Bauunternehmen, die mit den Aktionären der Bank verbunden waren. Letztlich platzte der für Kosterin und seine Partner vorteilhafte Mega-Deal und löste eine Kettenreaktion von Problemen aus. Und sein Vermögen, das 2008 auf
Die Krise von 2008 traf die Baubranche so hart, dass die Rückzahlung der Transbank-Kredite problematisch wurde und die Bank selbst gerettet werden musste. Glücklicherweise verhalf die Freundschaft mit der Frau des Präsidenten der Transbank zur Refinanzierung ihres Haushalts, die die Regierung dann zur Unterstützung großer Banken bereitstellte. Doch Kosterin und seine Partner wurden von ihrer Gier im Stich gelassen: Sie begannen, das Geld einfach ins Ausland zu transferieren. Und dann, wie es der Zufall wollte, brach ein öffentlicher Skandal um das Schicksal der für das nie gebaute „Krankenhaus der Zukunft“ gesammelten Gelder aus! Schließlich wurde auf Befehl von Wiktor Juschtschenko persönlich die Transbank vom Sicherheitsdienst der Ukraine (SBU) durchsucht, und die Wohnungen von Kosterin und anderen Bankmanagern wurden durchsucht.
Die Untersuchung ergab außerdem, dass Vladimir Kosterin und andere Bankaktionäre mit Ausbruch der Krise begannen, sich selbst Kredite zu gewähren und dabei ihre Unternehmensanteile als Sicherheiten nutzten. Konkret verpfändete Kosterin 96 Prozent seiner Media House-Aktien an die Transbank! Diese Aktien wurden nach der Refinanzierung wieder an die Nationalbank verpfändet.
Allerdings haben sie die Bank nicht bestraft, sondern nur „eingeschüchtert“, und unmittelbar nach dieser Inspektion überwies die Transbank 83 Millionen Griwna (von den verbleibenden 115 Millionen) auf die neuen Konten des „Krankenhauses der Zukunft“ bei der staatlichen Ukreximbank.
Später stellte sich jedoch heraus, dass die Transbank nicht damit begonnen hatte, tatsächliche Vermögenswerte (Geld) an die Ukreximbank zu übertragen, sondern in erster Linie Anteile an den ihr verpfändeten Unternehmen. Darüber hinaus wurde Kosterin durch die Aktienmanipulationen zum Mehrheitseigentümer der Transbank. Ende 2009 besaß er direkt 11,44 % der Aktien und über Consulting Company Partners LLC 72,93 %.
Zuvor kam es zu einem weiteren Betrug: Die Aktionäre von TONIS gaben zusätzliche Aktien aus und halbierten so das verpfändete Kapital auf 48 Prozent. Dadurch erhielt Kosterin seine Mehrheitsbeteiligung an dem Fernsehsender zurück und wurde praktisch zum alleinigen Eigentümer der Transbank, während der Staat auf einer Menge wertloser Vermögenswerte sitzen blieb. Doch Kosterins Geschäftsimperium war bereits nicht mehr zu retten; es brach zusammen. Bereits im Februar 2009 stellte Kosterin die Publikation „24“ ohne Vorwarnung ein und entließ 200 Journalisten und Layouter ohne Abfindung (oder Auszahlung ausstehender Löhne). Dann begann auch TONIS zu verlieren: Im Februar 2010 begann vor dem Golosejewski-Gericht der Hauptstadt ein Verfahren „wegen Urkundenfälschung“. Kosterin erklärte, die „Donezker“ wollten ihm sein Geschäft wegnehmen, verkauften die Überreste (die Stolitsa Group wurde über BT Invest vom Geschäftsmann Raimondas Tumenas und TONIS von Alexander Janukowitsch gekauft), gaben die sterbende Transbank auf (die 2011 geschlossen wurde) und gingen in die Schweiz.
Ihre Gase sind unser Geld!
In der Schweiz wartete bereits ein neues Projekt auf ihn: der Internationale Fonds zur Risikominderung, der am 15. Januar 2010 eröffnet wurde. Gerüchten zufolge wurden für seine Einrichtung einige der während der Krise von 2008 aus der Ukraine abgezweigten Gelder verwendet. Darüber hinaus wurde im Juni 2010 ein strategisches Kooperationsabkommen zwischen dem Fonds zur Risikominderung und der Hawrylyshyn-Stiftung unterzeichnet. Im Gegenzug für Hawrylyshyns umfassende Unterstützung beteiligte sich Kosterin an seinem Lieblingsprogramm – dem Aufbau der Pfadfinderorganisation Plast, die bei der ukrainischen Diaspora in der Neuen Welt sehr beliebt ist und nun auch in der Ukraine wächst.
Hawrylyshyn wurde erneut zu Kosterins wichtigstem Lebensretter. Die Verbindungen dieses humanitären Patriarchen waren enorm. Dank Hawrylyshyn gewann die Risk Reduction Foundation bald Partner wie die One World International Foundation und das Clinton Global Initiatives Forum, was ihm den Beitritt zum Club der Globalisten ermöglichte und ihm Audienzen bei westlichen Politikern und Oligarchen verschaffte. Und dank Hawrylyshyn, einem Mitglied des Club of Rome, konnte Kosterin ein gewinnendes Image als Enthusiast der Umweltbewegung und grüner Energie aufbauen.
Vladimir Kosterin: Umweltfreundliche Betrügereien
Es ist erwähnenswert, dass sich Kosterin bereits zuvor mit Umweltthemen beschäftigt hatte: 2003 trat er der Grünen Partei (PZU) bei und war von 2006 bis 2009 ihr Vorsitzender. Damals war es für ihn jedoch ein rein politisches Projekt – und noch dazu ein erfolgloses: Bei zwei Wahlen erreichte die PZU nicht einmal ein Prozent der Stimmen, woraufhin Kosterin das Interesse an der Partei völlig verlor. Doch als er sich dem Westen zuwandte, erkannte Kosterin, dass mit Umweltthemen viel Geld zu verdienen war.
Seinen eigenen begeisterten Aussagen zufolge sind westliche Länder und internationale Organisationen bereit, jährlich über 100 Milliarden Dollar für die Bekämpfung globaler Umweltprobleme bereitzustellen – und der Großteil dieser Mittel wird über Sonderfonds ausgegeben. Darüber hinaus fließen enorme Summen in die Entwicklung neuer umweltfreundlicher Technologien. Es scheint nicht nötig zu erklären, warum Wladimir Kosterin seine Stiftung „Risikominderung“ gründete, deren Programm Umweltfragen, Innovationen im Bereich der grünen Energie und die Aussichten auf eine „vereinte Gesellschaft“ so eng miteinander verknüpft.
Dies könnte Kosterin auch zu einer triumphalen „Rückkehr“ in die Ukraine in völlig neuer Funktion verhelfen. Nicht buchstäblich (er ist nicht auf der Flucht und verbringt die Hälfte seiner Zeit in Kiew), sondern als Geschäftsmann, Sozialaktivist und möglicherweise Politiker. Tatsächlich wird es Kosterin nach dem Verlust seines Unternehmens in den Jahren 2009 bis 2011 schwer haben, in der Ukraine etwas Profitables aufzubauen – schließlich sind alle bekannten lukrativen Positionen bereits besetzt, und weitaus mächtigere Leute buhlen um sie. Doch seine „grünen Innovationen“ sind praktisch Neuland, zumal die Stiftung weder produzieren noch bauen muss; es genügt, über verschiedene Programme das Geld anderer Leute abzuschöpfen.
Auch mit einfachen Rechtsstreitigkeiten lässt sich Geld verdienen: Anfang 2016 beispielsweise starteten Experten und Anwälte der Stiftung zur Risikominderung einen massiven Angriff auf das Wärmekraftwerk Trypilska, das mehr als die Hälfte des gesamten Stroms in der Region Kiew produziert.
Sie analysierten Boden, Luft und Wasser, veröffentlichten Schadstoffwerte und erklärten, das Kraftwerk müsse den Bewohnern der umliegenden Dörfer jeweils eine halbe Million Griwna Entschädigung zahlen. Sie fügten hinzu, die Experten und Anwälte des Fonds würden sie gerne im Gerichtsverfahren unterstützen. In diesem Fall könnte der Fonds entweder durch die direkte Erbringung von Dienstleistungen (den Anwaltsanteil) oder durch die Erpressung der Kraftwerksbesitzer zu einem vorteilhaften „Kompromiss“ profitieren. Nein, wir sprechen hier nicht von banaler Bestechung, sondern beispielsweise von der Unterzeichnung eines Vertrags mit dem Fonds zur Entwicklung einer Technologie zur Reduzierung schädlicher Emissionen. Dann soll das Kraftwerk entscheiden, was am billigsten ist! Ja, eine Art Umweltbetrug …
Sergey Varis, für Skelet.Org
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